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2018人力资源管理将走向何处?

作者:时间:2019-06-12

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传统的人力资源管理如何走出困境?

传统的人力资源管理面临着怎样的困境?

其一,当下,许多企业对人力资源提出从成本中心转变成利润中心的要求,最终却变成一种口号。

其二,越来越多的企业对人力资源的“战略性”角色寄予厚望,但实际上我们仍然被事务性的工作所困扰。

其三,对诸多集团化企业来说,“集团管控”的策略起到了很大效用,然而在执行层面,很多工作仍很难把控。

第四,人力资源被要求贴近业务,然而传统的人力资源六大模块并没有这一考量,导致人力资源无法在业务上全情投入。

在这一背景下,“人力资源共享”打破了传统人力资源的六大模块,将人力资源的所有工作重新组合,为走出这些困境提供了可能。

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转型——人力资源的发展方向

人力资源三支柱

人力资源三支柱究竟是哪三个部分呢?

COE:专家中心,主要提供企业的政策,包括总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。

HRBP:业务伙伴,贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。

SSC:共享服务,从事日常事务类工作,对标准化服务进行集中交付。

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人力资源共享

让专业的人做专业的事

一个咨询顾问到企业做人力资源,面临的全是杂事,没法发挥自己的专长;一个业务出身的人力资源管理者,非要让他去做薪酬核算等标准化事务,没法发挥业务能力,也容易走入窘境;一个只做标准化业务的HR,非要让他去建设一个专业体系,结果徒劳无功……

让专业的人做专业的事情,人力资源共享模式也涵盖了对人性的解读

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创造更高价值

人力资源共享的要义

新人力资源模型正在发挥重要影响力。它减少了花费在次要管理活动上的时间和资源,并且解放了员工,使之将注意力集中于完成任务的关键性活动。

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